Settore /01
Manifatturiero e meccanica
Imprese a conduzione familiare con produzione propria, indotto B2B, marginalità sotto pressione. Il DG ad interim rimette ordine tra produzione, supply chain e commerciale.
Settori
Settori
Settori in cui un DG ad interim fa davvero la differenza.
La direzione generale ad interim non è settore-specifica: è dimensione-specifica e momento-specifica. Questi sono i settori in cui la combinazione si verifica più spesso.
Settore /02
Beni di consumo e retail
Marchio storico, canali frammentati, rotazione del personale chiave. Serve una guida operativa che riallinei prodotto, distribuzione e comunicazione senza dipendere dalla proprietà.
Settore /03
Servizi B2B e professionali
Aziende cresciute oltre la dimensione gestibile dal fondatore. Il DG ad interim struttura processi commerciali, delivery e governance del talento.
Settore /04
Food, beverage e agroalimentare
Pressione su costi, tracciabilità, export. Il DG ad interim porta disciplina industriale senza snaturare il prodotto e il legame col territorio.
Settore /05
Tech e software per PMI
Tipicamente dopo una crescita rapida o un round: serve professionalizzare la prima linea, KPI veri, accountability per funzione.
Settore /06
Salute, benessere e medicale
Cliniche, laboratori, dispositivi: regolato, sensibile alla reputazione, esposto al passaggio generazionale. Il DG ad interim regge la transizione.
Nota
Il settore non basta a decidere.
Conta più la dimensione, il momento aziendale e la chiarezza del mandato. Se la tua azienda ha tra 5 e 100 milioni di fatturato e si trova in una delle situazioni descritte in quando serve, il settore è quasi un dettaglio.
Prossimo passo
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