Quando serve
Quando serve
Sei situazioni in cui la direzione generale ad interim risolve un problema reale. Per ognuna, un test pratico di adeguatezza.
Situazione /01
Il DG esce, va in aspettativa o si ammala. La struttura non può rimanere mesi senza una guida operativa, ma una selezione affrettata è un rischio peggiore.
Test: serve se
Serve se: il vuoto durerà più di otto settimane e oggi nessuno in prima linea ha la maturità per coprirlo in continuità.
Situazione /02
La generazione uscente vuole alleggerire il carico operativo e la generazione entrante non è ancora pronta per assumere la direzione generale a pieno titolo.
Test: serve se
Serve se: la transizione è già iniziata o è prevista nei prossimi 12-24 mesi e l'operativo rischia di rallentare nel passaggio.
Situazione /03
L'azienda è cresciuta e la proprietà non vuole più gestire l'operativo quotidiano. Mancano però la figura e il modello di direzione generale strutturata.
Test: serve se
Serve se: la proprietà passa più del 40% del tempo in temi operativi che non vorrebbe più presidiare.
Situazione /04
Cambio di perimetro, fusione, integrazione di una controllata, ridisegno della struttura organizzativa. Serve una guida senza condizionamenti politici interni.
Test: serve se
Serve se: il piano di riorganizzazione tocca persone con anni di rapporti incrociati e nessuno interno può guidarlo in modo neutro.
Situazione /05
L'azienda è cresciuta più velocemente della propria struttura direzionale. Processi, ruoli e KPI non sono al livello della dimensione attuale.
Test: serve se
Serve se: i ricavi sono almeno raddoppiati negli ultimi 24-36 mesi senza un equivalente salto nella struttura di direzione.
Situazione /06
La proprietà o il CdA stanno selezionando il DG definitivo, ma il processo richiederà mesi. Nel frattempo serve continuità e una struttura più ordinata da consegnare.
Test: serve se
Serve se: la selezione del DG definitivo richiederà più di tre mesi e il momento aziendale non sopporta operatività al rallentatore.
Nota
Le situazioni si sovrappongono spesso: un passaggio generazionale è anche, di fatto, una professionalizzazione. Una riorganizzazione segue spesso una crescita rapida non gestita. Più caselle spuntate, più la direzione generale ad interim ha senso.
Approfondisci il passaggio generazionale o leggi come funziona l'incarico.
In parallelo al mandato ad interim, la proprietà o il CdA affronta spesso il tema della figura definitiva. A seconda del ruolo da coprire, i percorsi di riferimento sono la ricerca AD per l'Amministratore Delegato, la ricerca CEO quando l'orientamento è internazionale e la ricerca dirigente per le altre prime linee. Il DG ad interim tiene ferma l'operatività mentre questi processi si chiudono con la giusta calma.
Quando la situazione ha tratti di discontinuità più marcata, con tensione di cassa, revisione del debito o riassetto industriale, si entra nel territorio del turnaround aziendale. In quei casi il mandato ad interim assume la forma del turnaround manager, con perimetro e KPI diversi rispetto a una direzione generale ordinaria.
Quando serve: FAQ
Tre indicatori pratici. Uno: la proprietà o l'AD passano più tempo del previsto su temi operativi quotidiani. Due: c'è un vuoto o una fragilità nella figura di direzione fra proprietà e prime linee. Tre: c'è un progetto (passaggio, riorganizzazione, crescita, copertura) con orizzonte 3-12 mesi che richiede continuità e responsabilità di linea. Se due su tre sono veri, un DG ad interim ha senso.
Giorni, non mesi. Call conoscitiva di 30 minuti, proposta scritta entro 48 ore, mandato e procura tipicamente entro due settimane dalla firma. In situazioni di urgenza (uscita improvvisa del DG, evento critico) l'ingresso operativo può essere accelerato ulteriormente.
Sono strumenti diversi. Una società di consulenza analizza, produce raccomandazioni e affianca. Un DG ad interim entra in organigramma, prende decisioni operative, firma. Se il problema è capire cosa fare, va bene un consulente. Se il problema è farlo, con responsabilità di linea e continuità, serve un DG ad interim.
Una promozione interna è spesso la scelta giusta nel medio periodo, ma richiede tempo di maturazione. Un DG ad interim è la risposta quando il vuoto va coperto ora, quando il candidato interno ha bisogno di 6-12 mesi in più, oppure quando la neutralità di una figura esterna è preziosa (riorganizzazioni, passaggi generazionali, decisioni impopolari da presidiare).
Sotto le otto settimane raramente si giustifica un DG ad interim: i tempi di ingresso, presa in mano e uscita mangiano il valore. Sopra le otto settimane, e soprattutto quando il vuoto tocca decisioni non rinviabili, un DG ad interim vale la pena praticamente sempre.
No. La maggior parte dei mandati non sono situazioni di crisi ma situazioni di transizione: passaggio generazionale, professionalizzazione, crescita, riorganizzazione ordinata. Un DG ad interim è uno strumento di continuità operativa, non un ospedale.
Prossimo passo
30 minuti, senza presentazione. Capiamo insieme se la direzione generale ad interim è la risposta giusta per la tua situazione.
