Settore manifatturiero e meccanico
Settore manifatturiero e meccanico
DG ad Interim per PMI manifatturiere.
Direzione operativa per aziende industriali italiane. Produzione, acquisti, supply chain, controllo di gestione. Metodo, non slide.
Risposta diretta
A cosa serve un DG ad interim in un'azienda manifatturiera?
Perimetro tipico
Fabbrica e direzione, un solo tavolo.
Nelle PMI manifatturiere il problema quasi mai è tecnico. Il tema è direzionale: chi tiene insieme la prima linea, chi decide cosa si produce e a che prezzo, chi chiude i conti mensilmente con lo stesso metodo di un gruppo strutturato.
Nei mandati tipici entro come figura di direzione generale, riporto alla proprietà o al CdA, coordinamento diretto di operations, acquisti, commerciale e amministrazione. Uscita fissata dal giorno uno.
Cruscotto direzionale
KPI industriali che riporto in azienda.
- OEE per linea e per turno
- Margine industriale per famiglia prodotto
- Rotazione magazzino e giacenza a giorni
- Puntualità di consegna e backlog ordini
- Costo diretto standard vs consuntivo
- Efficienza acquisti su top 20 fornitori
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FAQ manifatturiero
Domande frequenti
Perché un DG ad interim in una PMI manifatturiera?
Perché la crescita industriale è arrivata prima della struttura direzionale. Serve chi tenga insieme produzione, supply chain, commerciale e controllo con un metodo, senza chiedere due anni di executive search.
Che numeri servono in ingresso?
OEE per linea, margine per famiglia prodotto, DIO e DPO, service level e backlog. Nei primi 15 giorni riorganizzo il cruscotto direzionale attorno a questi indicatori.
Lavora anche con siti multipli?
Sì. Coordinamento multi-plant è il caso tipico: uno stabilimento matrice, uno o due satelliti, contract manufacturing esterno. Serve ritmo di direzione, non presidio fisico ovunque.
Prossimo passo
Parliamone in una call conoscitiva.
30 minuti, senza presentazione. Capiamo insieme se la direzione generale ad interim è la risposta giusta per la tua situazione.